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 ### 3부. 일상적인 도구들
 - 22장 빌런의 역설: 빌런을 바라보는 관점 바꾸기
+  - 커리어는 어떤 어려운 문제를 **누구와** 해결했는지로 정의된다.
 - 23장 리더의 역할
+  - 어떤 과정으로 그런 어려운 결정을 내렸는지 팀원들에게 명확히 설명하고 생각과 전략, 원칙을 이해할 수 있도록 돕는 것
 - 24장 관리자에게 필요한 친절과 리더십의 핵심
+  - 개인의 존재를 인지하고 존중하라
 - 25장 너드 설명서
+  - 그들의 행동 원리를 더 이해해보기
 - 26장 개발자의 하루 일과
 - 27장 트리클 목록 만들기
 - 28장 우리가 잃어버린 것
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 - 45장 대규모 탈출
 - 46장 밝은 미래에 대한 나쁜 소식
 
-## 읽고 난 감상
-- 생각보다 그렇게 실천적인 내용으로만 되어있는 책은 아니었다. 오히려 평소 마음가짐이나 태도가 어때야 하나 생각해 보기 좋은 책이다.
-- 각각의 장이 거의 독립적이라 책 제목으로도 나타나듯 핸드북 삼아 종종 펴보기 좋겠다.
-- 주니어보단 이미 매니저, 관리자거나 해당 직책을 앞둔 사람에게 더 배울 게 많을듯한 책이다. 더불어 회사에서 협업한 경력이 있어야만 책 내용에 더 공감하고 말하는 내용을 잘 선별해 받아들일 수 있겠다.
-- 일하며 어느 정도 체득하고 감으로만 인지하는 내용을 유형별로 정리해 준다거나 예시 상황을 들어 구체화해 말로 잘 풀어주는 책이다.
-- 39장 성과 리뷰라는 챕터의 제목만 보고 본인 혹은 동료의 성과 리뷰를 할 때 어떻게 잘할 수 있는지, 평소에 perf를 위해 챙겨야 할 부분 등의 내용을 기대했으나 실제 내용은 상사나 매니저, 회사로부터 받은 본인 성과 리뷰에 대해 어떻게 받아들이면 좋을 것인지에 대한 내용이었다.
-  - 이렇게 종종 처음 기대한 내용과 약간씩 다른 내용들로만 이루어진 챕터들이 있어서 책의 만족도가 약간 낮아진 감이 있다.
-- 32장 성공적인 발표를 위한 4가지 조언 챕터는 드물게 실용적인 챕터였다. 스스로 발표를 못한다고 생각하진 않지만 그래도 참고할 내용이 있었다.
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 ## 몇몇 기억에 남는 내용
 > 스스로 커리어에 대해 아래 질문을 던져보라
 > - 지금 무엇을 하고 있는가?
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 나도 원격 근무와 화상 회의보단 오프라인 미팅과 사무실 출근을 선호하기에, 마치 재즈 연주를 zoom으로 하고 있다 느껴진다.
 
+## 읽고 난 감상
+- 생각보다 그렇게 실천적인 내용으로만 되어있는 책은 아니었다. 오히려 평소 마음가짐이나 태도가 어때야 하나 생각해 보기 좋은 책이다.
+- 각각의 장이 거의 독립적이라 책 제목으로도 나타나듯 핸드북 삼아 종종 펴보기 좋겠다.
+- 주니어보단 이미 매니저, 관리자거나 해당 직책을 앞둔 사람에게 더 배울 게 많을듯한 책이다. 더불어 회사에서 협업한 경력이 있어야만 책 내용에 더 공감하고 말하는 내용을 잘 선별해 받아들일 수 있겠다.
+- 일하며 어느 정도 체득하고 감으로만 인지하는 내용을 유형별로 정리해 준다거나 예시 상황을 들어 구체화해 말로 잘 풀어주는 책이다.
+- 39장 성과 리뷰라는 챕터의 제목만 보고 본인 혹은 동료의 성과 리뷰를 할 때 어떻게 잘할 수 있는지, 평소에 perf를 위해 챙겨야 할 부분 등의 내용을 기대했으나 실제 내용은 상사나 매니저, 회사로부터 받은 본인 성과 리뷰에 대해 어떻게 받아들이면 좋을 것인지에 대한 내용이었다.
+  - 이렇게 종종 처음 기대한 내용과 약간씩 다른 내용들로만 이루어진 챕터들이 있어서 책의 만족도가 약간 낮아진 감이 있다.
+- 32장 성공적인 발표를 위한 4가지 조언 챕터는 드물게 실용적인 챕터였다. 스스로 발표를 못한다고 생각하진 않지만 그래도 참고할 내용이 있었다.