No novo livro do Robert "Uncle Bob" Martin, Clean Agile, tem um capítulo que fala sobre estimativas honestas e em poucas palavras, ele fala:
"The most honest estimate is "I don´t know". However, that estimate is not complete. You may not know everything, but there are some things you do know. So I expect you to provide estimates based on what you know."
Em PT-BR
"A estimativa mais honesta é "não sei". No entanto, essa estimativa não está completa. Você pode não saber tudo, mas há algumas coisas que você sabe. Então, espero que você forneça estimativas com base no que sabe."
Com base nisso, tracei um paralelo com diversas vezes que estimamos por medo ou por querer agradar, ou melhor, não desagradar a área de produto, arquitetos, tech leads, enfim, o meio da pirâmide e isso nos traz consequências muito ruins ou até mesmo ligamos o botão dos "5 story points", que eu chamo de estimativa "em cima do muro", como falado no tópico sobre errar por preguiça.
Enquanto não tivermos honestidade em estimar e tirarmos o medo da frente dos olhos, dificilmente iremos entregar valor nos sprints, e o resultado disso sabemos qual é:
- Desmotivação do time, porque ninguém gosta de trabalhar 2, 3, 4 sprints NA MESMA estoria;
- Desconfiança da área de produto para com o time de desenvolvimento;
- Pressão pela entrega;
- Falta de qualidade, pois na hora do aperto vão falar pra abrir mão da qualidade;
- Turnover começa a crescer, principalmente entre aqueles que a voz é ignorada.
Na minha opinião, prefiro errar por convicção., pois consigo melhorar e adaptar sprint a sprint, do que errar por omissão, ou como falamos anteriormente, por preguiça, porque essa omissão é muito obscura, ou seja, jamais saberemos onde se encontra o ponto de melhoria porque o erro não traduz em estimativas e criamos o efeito bola de neve, porque não vamos conseguir estimar o "mais próximo da realidade", vamos colocar qualquer estimativa para que o planning acabe logo, vou trabalhar por X sprints na mesma estoria e seguir a vida.
Que no planning possamos ser honestos para que não caiamos na esfera da desmotivação.