From 0cb730d7d488cf2a3c92d616025609e4f03e9015 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Davi Gabriel da Silva Date: Thu, 16 May 2019 11:43:17 -0300 Subject: [PATCH] Ajustes nos links da biblioteca que foram bugados pelo Gitbook --- .gitbook.yaml | 1 - README.md | 5 +- SUMMARY.md | 2 - biblioteca/README.md | 5 +- biblioteca/antipadroes/README.md | 5 +- biblioteca/antipadroes/metas.md | 1 - biblioteca/padroes/README.md | 2 +- biblioteca/padroes/circulo-de-parceiros.md | 78 +++--- biblioteca/padroes/perguntas-poderosas.md | 3 - .../padroes/remuneracao-baseada-em-badges.md | 1 - biblioteca/padroes/revisao-tatica.md | 30 +- .../padroes/sessao-de-feedback-em-circulo.md | 3 +- glossary.md | 260 ------------------ license.md | 1 - meta-acordos/README.md | 3 +- meta-acordos/direitos-e-deveres.md | 1 - meta-acordos/estrutura-organizacional.md | 1 - meta-acordos/organizacao.md | 1 - meta-acordos/papeis-essenciais.md | 1 - meta-acordos/reunioes-de-circulo.md | 11 +- 20 files changed, 79 insertions(+), 336 deletions(-) delete mode 100644 glossary.md diff --git a/.gitbook.yaml b/.gitbook.yaml index 9392753..6acdd6a 100644 --- a/.gitbook.yaml +++ b/.gitbook.yaml @@ -3,4 +3,3 @@ root: ./ structure: readme: README.md summary: SUMMARY.md - glossary: GLOSSARY.md diff --git a/README.md b/README.md index 3b82343..4a12e4c 100644 --- a/README.md +++ b/README.md @@ -1,6 +1,6 @@ # Introdução -**Organização Orgânica \(O2\)** é um catalisador que ajuda organizações a adotarem autogestão. O O2 é composto pelos seus [Meta-Acordos](https://github.com/targetteal/organic-organization/tree/69d2c84c987a1c8dba8ef1b3366c7c5863bf062f/meta-acordos.md) e uma [Biblioteca de Padrões](https://github.com/targetteal/organic-organization/tree/69d2c84c987a1c8dba8ef1b3366c7c5863bf062f/biblioteca.md) em constante evolução. +**Organização Orgânica \(O2\)** é um catalisador que ajuda organizações a adotarem autogestão. O O2 é composto pelos seus [Meta-Acordos](meta-acordos/README.md) e uma [Biblioteca de Padrões](biblioteca/README.md) em constante evolução. O O2 é influenciado e construído a partir de: @@ -24,7 +24,6 @@ Qualquer pessoa pode propor mudanças nos Meta-Acordos enviando pull requests. A ## Licença -[Aqui você pode encontrar maiores informações sobre a licença](https://github.com/targetteal/organic-organization/tree/69d2c84c987a1c8dba8ef1b3366c7c5863bf062f/LICENSE.MD). +[Aqui você pode encontrar maiores informações sobre a licença](LICENSE.MD). _O2 is currently developed in Portuguese, as most of the contributors are Brazilians. Each release is translated to English, and is available in_ [_another repo_](https://github.com/targetteal/organic-organization-translations/)_._ - diff --git a/SUMMARY.md b/SUMMARY.md index c84313f..3cf69a0 100644 --- a/SUMMARY.md +++ b/SUMMARY.md @@ -22,7 +22,5 @@ * [Antipadrões](biblioteca/antipadroes/README.md) * [Metas](biblioteca/antipadroes/metas.md) * [Tudo é de Todos](biblioteca/antipadroes/tudo-e-de-todos.md) -* [Glossário](glossary.md) * [Licença](license.md) * [Atribuições de Licença](atribuicoes-licenca.md) - diff --git a/biblioteca/README.md b/biblioteca/README.md index 8c12f7b..26bb90f 100644 --- a/biblioteca/README.md +++ b/biblioteca/README.md @@ -1,5 +1,4 @@ # Biblioteca de Padrões e Antipadrões -* [Padrões](padroes/) -* [Antipadrões](antipadroes/) - +* [Padrões](padroes/README.md) +* [Antipadrões](antipadroes/README.md) diff --git a/biblioteca/antipadroes/README.md b/biblioteca/antipadroes/README.md index 77db9a8..1923208 100644 --- a/biblioteca/antipadroes/README.md +++ b/biblioteca/antipadroes/README.md @@ -1,5 +1,4 @@ # Antipadrões -* [Metas](https://github.com/targetteal/organic-organization/tree/af0321f1d13f7add8d25c290078117a4beb37235/biblioteca/antipadroes/antimetas.md) -* [Tudo é de todos](https://github.com/targetteal/organic-organization/tree/af0321f1d13f7add8d25c290078117a4beb37235/biblioteca/antipadroes/antitudo-e-de-todos.md) - +* [Metas](metas.md) +* [Tudo é de todos](tudo-e-de-todos.md) diff --git a/biblioteca/antipadroes/metas.md b/biblioteca/antipadroes/metas.md index 35afceb..4e4d821 100644 --- a/biblioteca/antipadroes/metas.md +++ b/biblioteca/antipadroes/metas.md @@ -35,4 +35,3 @@ Quando ele é usado em organizações autogeridas as incoerências se ressaltam, * Clareza de Papéis * Priorização even/over * Uso de métricas para perceber o progresso - diff --git a/biblioteca/padroes/README.md b/biblioteca/padroes/README.md index 508126c..b68adf7 100644 --- a/biblioteca/padroes/README.md +++ b/biblioteca/padroes/README.md @@ -27,7 +27,7 @@ ## Padrões para Remuneração -* [Círculo de Parceiros](https://github.com/targetteal/organic-organization/tree/af0321f1d13f7add8d25c290078117a4beb37235/biblioteca/padroes/circulo-parceiros.md) +* [Círculo de Parceiros](circulo-de-parceiros.md) * [Remuneração Baseada em Badges](remuneracao-baseada-em-badges.md) ## Padrões para Adoção diff --git a/biblioteca/padroes/circulo-de-parceiros.md b/biblioteca/padroes/circulo-de-parceiros.md index 0d106ac..0588a9e 100644 --- a/biblioteca/padroes/circulo-de-parceiros.md +++ b/biblioteca/padroes/circulo-de-parceiros.md @@ -4,13 +4,13 @@ ## Contexto -Uma [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md) que quer tratar de forma autogerida e explícita questões que tangem a relação entre os seus [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) \(colaboradores, sócios, empregados\) e a própria [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md) \(contratação, demissão, aumentos\). +Uma [Organização][organizacao] que quer tratar de forma autogerida e explícita questões que tangem a relação entre os seus [Parceiros][parceiros] \(colaboradores, sócios, empregados\) e a própria [Organização][organizacao] \(contratação, demissão, aumentos\). A partir de agora neste texto utilizaremos o termo relação "Parceiros-Organização” para se referir a tudo que envolve mudanças no contrato entre essas duas partes. ## Forças -Na maior parte das organizações, tudo que tange a relação Parceiros-Organização é tratado de forma privada e pouco clara. Salários são mantidos em segredo, os processos que determinam uma demissão são obscuros, subjetivos e altamente pessoais. Além de pecar em clareza e transparência, estes processos tendem a favorecer vieses cognitivos e manter padrões já estabelecidos, como por exemplo um tratamento diferenciado para grupos minoritários, ou salários inferiores para mulheres. Quando uma [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md) adota autogestão, isso passa a se tornar um grande incômodo, porque não há clareza no início de que [Papéis](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis) ou grupos devem decidir a respeito de demissões, salários e contratações. O resultado é que estas decisões continuam sendo tomadas a partir da estrutura organizacional hierárquica anterior, ou seja, pelos antigos chefes e líderes. +Na maior parte das organizações, tudo que tange a relação Parceiros-Organização é tratado de forma privada e pouco clara. Salários são mantidos em segredo, os processos que determinam uma demissão são obscuros, subjetivos e altamente pessoais. Além de pecar em clareza e transparência, estes processos tendem a favorecer vieses cognitivos e manter padrões já estabelecidos, como por exemplo um tratamento diferenciado para grupos minoritários, ou salários inferiores para mulheres. Quando uma [Organização][organizacao] adota autogestão, isso passa a se tornar um grande incômodo, porque não há clareza no início de que [Papéis][papeis] ou grupos devem decidir a respeito de demissões, salários e contratações. O resultado é que estas decisões continuam sendo tomadas a partir da estrutura organizacional hierárquica anterior, ou seja, pelos antigos chefes e líderes. ## Problema @@ -18,64 +18,66 @@ Na maior parte das organizações, tudo que tange a relação Parceiros-Organiza ## Solução -A solução passa pela definição de um [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) denominado “Parceiros”, “Relações Parceiros-Organização”, ou qualquer outro nome que represente as pessoas da [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md) em questão. Este [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) tem a autoridade exclusiva \(na forma de um [Artefato](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis)\) de governar a relação Parceiros-Organização. A ideia central é que qualquer mudança nos contratos dos [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) deve ser decidida por este [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos). Além disso, quando uma pessoa busca uma mudança, ela deve integrar [Objeções](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#objecoes) de todos os membros do [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos). +A solução passa pela definição de um [Círculo][circulos] denominado “Parceiros”, “Relações Parceiros-Organização”, ou qualquer outro nome que represente as pessoas da [Organização][organizacao] em questão. Este [Círculo][circulos] tem a autoridade exclusiva \(na forma de um [Artefato][papeis]\) de governar a relação Parceiros-Organização. A ideia central é que qualquer mudança nos contratos dos [Parceiros][parceiros] deve ser decidida por este [Círculo][circulos]. Além disso, quando uma pessoa busca uma mudança, ela deve integrar [Objeções][objecoes] de todos os membros do [Círculo][circulos]. -![Círculo de Parceiros](../../.gitbook/assets/circulo-de-parceiros.png) +![Círculo de Parceiros](../imagens/circulo-de-parceiros.png) -O primeiro elemento do padrão constitui a criação de um [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos): +O primeiro elemento do padrão constitui a criação de um [Círculo][circulos]: > **Círculo**: Parceiros > -> **Propósito**: _Relações saudáveis entre_ [_Parceiros_](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) _e a_ [_Organização_](../../meta-acordos/organizacao.md) +> **Propósito**: _Relações saudáveis entre_ [_Parceiros_][parceiros] _e a_ [_Organização_][organizacao] > > **Responsabilidades**: > -> * Definir condições e restrições que limitem como mudanças nas relações entre a [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md) e os seus [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) devem acontecer +> * Definir condições e restrições que limitem como mudanças nas relações entre a [Organização][organizacao] e os seus [Parceiros][parceiros] devem acontecer > > **Artefatos**: > > * Relação Parceiros-Organizações \(mudanças nos contratos de trabalho, como rescisão, aumentos, admissões, etc\) -Além da definição, o [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) de [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) deve possuir dois [Papéis](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis) iniciais: +Além da definição, o [Círculo][circulos] de [Parceiros][parceiros] deve possuir dois [Papéis][papeis] iniciais: -> **Papel**: Representante do Círculo **Propósito**: _O propósito do Círculo_ +> **Papel**: Representante do Círculo +> +> **Propósito**: _O propósito do Círculo_ > > **Responsabilidades**: > > * Processar propostas de mudanças na relação Parceiros-Organização de acordo com os interesses e necessidades do Círculo -Este [Papel](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis) é desempenhado por cada [Elo Externo](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#elo-externo) de cada Círculo da Organização. +Este [Papel][papeis] é desempenhado por cada [Elo Externo](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#elo-externo) de cada Círculo da Organização. > **Papel**: Representante dos Parceiros > -> **Propósito**: _Interesses dos_ [_Parceiros_](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) _representados, buscando uma relação saudável com a Organização_. +> **Propósito**: _Interesses dos_ [_Parceiros_][parceiros] _representados, buscando uma relação saudável com a Organização_. > > Responsabilidades: > > * Processar propostas de mudanças na relação Parceiros-Organização de acordo com os interesses e necessidades dos Parceiros -São representantes eleitos por toda a [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md), que tem o objetivo de representar as pessoas, na sua condição de [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros). +São representantes eleitos por toda a [Organização][organizacao], que tem o objetivo de representar as pessoas, na sua condição de [Parceiros][parceiros]. -Além dos [Papéis](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis) definidos acima, o [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) de [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) deve começar com duas [Restrições](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#restricoes): +Além dos [Papéis][papeis] definidos acima, o [Círculo][circulos] de [Parceiros][parceiros] deve começar com duas [Restrições](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#restricoes): > **Restrição**: Atribuição de Pessoas a Papéis dentro do Círculo > -> O [Elo Externo](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#elo-externo) não pode atribuir [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) a [Papéis](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis) dentro do [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos). Ao invés disso, as seguintes condições se aplicam: +> O [Elo Externo](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#elo-externo) não pode atribuir [Parceiros][parceiros] a [Papéis][papeis] dentro do [Círculo][circulos]. Ao invés disso, as seguintes condições se aplicam: > -> * Cada [Parceiro](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) que é [Elo Externo](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#elo-externo) de um [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) \(com exceção do próprio [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) de Parceiros\) é automaticamente convidado a desempenhar o [Papel](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis) de _Representante do Círculo_, com foco no [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) do qual é [Elo Externo](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#elo-externo). -> * Qualquer Parceiro pode desempenhar o [Papel](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis) de _Representante dos Parceiros_, desde que seja eleito por maioria dos votos em eleição geral entre todos os [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) da Organização. O número de [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) desempenhando o [Papel](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis) de _Representante dos Parceiros_ fica limitado em 3. -> * Qualquer outro [Papel](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis) criado neste [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) segue a seguinte regra de atribuição: qualquer [Membro do Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#membros-do-circulo) de [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) pode convidar [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) para desempenharem um papel, desde que antes apresente uma proposta e integre [Objeções](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#objecoes) de todos os demais membros do [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos). +> * Cada [Parceiro][parceiros] que é [Elo Externo](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#elo-externo) de um [Círculo][circulos] \(com exceção do próprio [Círculo][circulos] de Parceiros\) é automaticamente convidado a desempenhar o [Papel][papeis] de _Representante do Círculo_, com foco no [Círculo][circulos] do qual é [Elo Externo](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#elo-externo). +> * Qualquer Parceiro pode desempenhar o [Papel][papeis] de _Representante dos Parceiros_, desde que seja eleito por maioria dos votos em eleição geral entre todos os [Parceiros][parceiros] da Organização. O número de [Parceiros][parceiros] desempenhando o [Papel][papeis] de _Representante dos Parceiros_ fica limitado em 3. +> * Qualquer outro [Papel][papeis] criado neste [Círculo][circulos] segue a seguinte regra de atribuição: qualquer [Membro do Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#membros-do-circulo) de [Parceiros][parceiros] pode convidar [Parceiros][parceiros] para desempenharem um papel, desde que antes apresente uma proposta e integre [Objeções][objecoes] de todos os demais membros do [Círculo][circulos]. -A restrição acima basicamente retira os poderes do [Elo Externo](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#elo-externo) do [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) de [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) e determina uma forma alternativa de atribuição. O objetivo do [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) de [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) é ter todos os [Círculos](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) da [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md) representados, além de [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) escolhidos de forma democrática para representar os próprios [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros), como indivíduos. +A restrição acima basicamente retira os poderes do [Elo Externo](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#elo-externo) do [Círculo][circulos] de [Parceiros][parceiros] e determina uma forma alternativa de atribuição. O objetivo do [Círculo][circulos] de [Parceiros][parceiros] é ter todos os [Círculos][circulos] da [Organização][organizacao] representados, além de [Parceiros][parceiros] escolhidos de forma democrática para representar os próprios [Parceiros][parceiros], como indivíduos. > **Restrição**: Mudando a relação Parceiro-Organização > -> Qualquer [Membro do Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#membros-do-circulo) de [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) poderá buscar uma mudança na sua relação com a [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md) ou na de outro [Parceiro](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) \(rescisão, contratação, e mudança no contrato\). No entanto, antes de obter permissão explícita para isso, o membro que busca a mudança \(o “proponente”\) deverá apresentar uma proposta para os demais membros do _Círculo de Parceiros_. A proposta apresentada deverá ser baseada em uma \[Tensão\]\[tensoes\] percebida pelo [Parceiro](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros), através do [Papel](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis) que ele ou ela representa no [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos). A proposta pode envolver uma ou mais alterações no contrato do [Parceiro](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) a ser afetado. O proponente deverá prestar esclarecimentos, ouvir reações e aconselhamentos, e então integrar [Objeções](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#objecoes) de qualquer outro [Membro do Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#membros-do-circulo) de Parceiros. A [Validação](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#objecoes-validas) e [Integração](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#integracao) de [Objeções](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#objecoes) segue os mesmos critérios de propostas no [Modo Adaptar](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-adaptar) descritas nos \[Meta-Acordos\]\[meta-acordos\], mas poderão ser feitas em fórum assíncrono ou outro canal acordado entre os [Membros do Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#membros-do-circulo) de Parceiros. +> Qualquer [Membro do Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#membros-do-circulo) de [Parceiros][parceiros] poderá buscar uma mudança na sua relação com a [Organização][organizacao] ou na de outro [Parceiro][parceiros] \(rescisão, contratação, e mudança no contrato\). No entanto, antes de obter permissão explícita para isso, o membro que busca a mudança \(o “proponente”\) deverá apresentar uma proposta para os demais membros do _Círculo de Parceiros_. A proposta apresentada deverá ser baseada em uma [Tensão][tensoes] percebida pelo [Parceiro][parceiros], através do [Papel][papeis] que ele ou ela representa no [Círculo][circulos]. A proposta pode envolver uma ou mais alterações no contrato do [Parceiro][parceiros] a ser afetado. O proponente deverá prestar esclarecimentos, ouvir reações e aconselhamentos, e então integrar [Objeções][objecoes] de qualquer outro [Membro do Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#membros-do-circulo) de Parceiros. A [Validação](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#objecoes-validas) e [Integração][integracao] de [Objeções][objecoes] segue os mesmos critérios de propostas no [Modo Adaptar](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-adaptar) descritas nos [Meta-Acordos][meta-acordos], mas poderão ser feitas em fórum assíncrono ou outro canal acordado entre os [Membros do Círculo][membros-do-circulo] de Parceiros. Portanto, o padrão “Círculo de Parceiros” é composto por: -* Um [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) “Parceiros”, geralmente criado dentro do [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) geral da [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md) -* 2 [Papéis](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis): _Representante do Círculo_ e _Representante dos Parceiros_ +* Um [Círculo][circulos] “Parceiros”, geralmente criado dentro do [Círculo][circulos] geral da [Organização][organizacao] +* 2 [Papéis][papeis]: _Representante do Círculo_ e _Representante dos Parceiros_ * 2 [Restrições](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#restricoes): _Atribuição de Pessoas a Papéis dentro do Círculo_ e _Mudando a relação Parceiro-Organização_ ### Exemplos de Aplicação da Solução @@ -84,35 +86,35 @@ Para entender melhor o funcionamento do padrão, podemos imaginar duas situaçõ #### Caso 1: Demissão -Lisa, [Membro do Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#membros-do-circulo) de [Parceiros](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros), propõe que a relação entre Joana e a [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md) seja encerrada \(uma demissão\). Lisa apresenta a proposta para os demais parceiros, afirmando que observou que a Joana constantemente chega mais cedo, registra sua entrada no ponto eletrônico e dorme por umas duas horas, até que começa a trabalhar mais tarde. Além disso, Lisa acredita que Joana esteja trabalhando para um concorrente. Joana hoje desempenha um [Papel](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis) dentro do [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) que Lisa é [Elo Externo](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#elo-externo). Lisa acredita que esses comportamentos são prejudiciais à [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md) \(tensão\) e isso impacta o [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) dela. +Lisa, [Membro do Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#membros-do-circulo) de [Parceiros][parceiros], propõe que a relação entre Joana e a [Organização][organizacao] seja encerrada \(uma demissão\). Lisa apresenta a proposta para os demais parceiros, afirmando que observou que a Joana constantemente chega mais cedo, registra sua entrada no ponto eletrônico e dorme por umas duas horas, até que começa a trabalhar mais tarde. Além disso, Lisa acredita que Joana esteja trabalhando para um concorrente. Joana hoje desempenha um [Papel][papeis] dentro do [Círculo][circulos] que Lisa é [Elo Externo](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#elo-externo). Lisa acredita que esses comportamentos são prejudiciais à [Organização][organizacao] \([Tensão][tensoes]\) e isso impacta o [Círculo][circulos] dela. -Ao apresentar a proposta, Lisa ouve e responde uma série de perguntas feitas pelos demais membros do [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos). +Ao apresentar a proposta, Lisa ouve e responde uma série de perguntas feitas pelos demais membros do [Círculo][circulos]. > Marcos questiona: Lisa, você já confrontou a Joana sobre essa sua percepção de que ela está dormindo? > > Marta pergunta: Você verificou com a Joana o que ela entende como um concorrente da nossa empresa? -Depois de ouvir as perguntas, o [Facilitador](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador) do encontro pede que cada um expresse uma reação sobre a proposta que Lisa apresentou. +Depois de ouvir as perguntas, o [Facilitador][facilitador] do encontro pede que cada um expresse uma reação sobre a proposta que Lisa apresentou. > Marcos diz: Lisa, acho importante você ter uma conversa com a Joana antes de apresentar qualquer proposta aqui. Você pode descobrir coisas novas ao ter esse papo. > -> Cléria reage dizendo: Acho muito precipitado você propor uma demissão de uma pessoa sem antes dispensá-la do [Papel](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis) no seu [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos). Acho que você está evitando uma conversa difícil. Converse com ela e remova a atribuição dela no [Papel](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis) do seu [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) caso isso te incomode e sua tensão estará resolvida. Talvez a Joana tenha espaço em outros [Círculos](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) na [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md). +> Cléria reage dizendo: Acho muito precipitado você propor uma demissão de uma pessoa sem antes dispensá-la do [Papel][papeis] no seu [Círculo][circulos]. Acho que você está evitando uma conversa difícil. Converse com ela e remova a atribuição dela no [Papel][papeis] do seu [Círculo][circulos] caso isso te incomode e sua [Tensão][tensoes] estará resolvida. Talvez a Joana tenha espaço em outros [Círculos][circulos] na [Organização][organizacao]. -Lisa ouve todas as reações e o [Facilitador](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador) dá voz novamente a ela. Ela agradece a todos por ouvirem a sua proposta e opta por conversar com Joana antes de seguir em frente com uma proposta de demissão. Algumas semanas depois, Lisa traz novamente ao grupo que conversou com Joana e que ela já não dorme mais quando chega. +Lisa ouve todas as reações e o [Facilitador][facilitador] dá voz novamente a ela. Ela agradece a todos por ouvirem a sua proposta e opta por conversar com Joana antes de seguir em frente com uma proposta de demissão. Algumas semanas depois, Lisa traz novamente ao grupo que conversou com Joana e que ela já não dorme mais quando chega. -**Lição aprendida**: A demissão é uma estratégia para resolver um conflito, mas existem outras. O Círculo de Parceiros ajuda nesse sentido, colocando mais responsabilidade em quem toma a decisão \(o proponente\). Ao ouvir aconselhamentos e opiniões dos demais membros, Lisa repensa sua decisão e consegue resolver a sua tensão original sem que isso gere um rompimento da relação de Joana com a [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md). +**Lição aprendida**: A demissão é uma estratégia para resolver um conflito, mas existem outras. O Círculo de Parceiros ajuda nesse sentido, colocando mais responsabilidade em quem toma a decisão \(o proponente\). Ao ouvir aconselhamentos e opiniões dos demais membros, Lisa repensa sua decisão e consegue resolver a sua tensão original sem que isso gere um rompimento da relação de Joana com a [Organização][organizacao]. #### Caso 2: Aumento -Jonas está insatisfeito com o seu salário e acredita que está defasado com relação ao que receberia em outra empresa. Ele leva uma proposta no [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) de parceiros, através do representante dos parceiros, que aumenta em 100% o seu salário em relação ao que recebia antes. Kelly, representante do [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) financeiro, levanta uma objeção, afirmando que o aumento de 100% abriria precedentes para que outras pessoas fizessem o mesmo, já que muitos salários ainda estão defasados. E segundo Kelly, hoje a [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md) não tem condições financeiras para pagar todos de acordo com o mercado. O [Facilitador](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador) faz as perguntas de validação da objeção e Kelly conclui que sua objeção é válida. Na [Integração da Objeção](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#integracao), Jonas concorda em reduzir o seu aumento para apenas 50%, enquanto que Kelly assume um projeto no [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) financeiro para dar mais clareza sobre a situação financeira da [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md), que ainda é pouco transparente para todos. +Jonas está insatisfeito com o seu salário e acredita que está defasado com relação ao que receberia em outra empresa. Ele leva uma proposta no [Círculo][circulos] de parceiros, através do representante dos parceiros, que aumenta em 100% o seu salário em relação ao que recebia antes. Kelly, representante do [Círculo][circulos] financeiro, levanta uma objeção, afirmando que o aumento de 100% abriria precedentes para que outras pessoas fizessem o mesmo, já que muitos salários ainda estão defasados. E segundo Kelly, hoje a [Organização][organizacao] não tem condições financeiras para pagar todos de acordo com o mercado. O [Facilitador][facilitador] faz as perguntas de validação da objeção e Kelly conclui que sua objeção é válida. Na [Integração da Objeção][integracao], Jonas concorda em reduzir o seu aumento para apenas 50%, enquanto que Kelly assume um projeto no [Círculo][circulos] financeiro para dar mais clareza sobre a situação financeira da [Organização][organizacao], que ainda é pouco transparente para todos. -**Lição aprendida**: As propostas, por mais descabidas que sejam, geralmente levam ao amadurecimento do sistema de remuneração. Jonas provavelmente propôs um aumento tão significativo porque só considerou a sua perspectiva. Quando Kelly assume um projeto para dar mais clareza à situação financeira da [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md), temos um aprimoramento sistêmico que servirá também para outras propostas futuras. +**Lição aprendida**: As propostas, por mais descabidas que sejam, geralmente levam ao amadurecimento do sistema de remuneração. Jonas provavelmente propôs um aumento tão significativo porque só considerou a sua perspectiva. Quando Kelly assume um projeto para dar mais clareza à situação financeira da [Organização][organizacao], temos um aprimoramento sistêmico que servirá também para outras propostas futuras. ## Contexto Resultante -A partir da aplicação do padrão “Círculo de Parceiros”, novos caminhos começam a se delinear para a resolução das questões contratuais entre as partes [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md) e seus parceiros. O padrão tende a dar um conforto em esclarecer quais são os canais para que demissões, contratações e alterações salariais sejam aprovadas. Apesar disso, ele não define “como” ou que tipos de aumentos, por exemplo, são desejáveis e/ou aplicáveis. Basicamente qualquer membro pode propor uma mudança, e ela seguirá em frente depois que as [Objeções](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#objecoes) forem integradas. +A partir da aplicação do padrão “Círculo de Parceiros”, novos caminhos começam a se delinear para a resolução das questões contratuais entre as partes [Organização][organizacao] e seus parceiros. O padrão tende a dar um conforto em esclarecer quais são os canais para que demissões, contratações e alterações salariais sejam aprovadas. Apesar disso, ele não define “como” ou que tipos de aumentos, por exemplo, são desejáveis e/ou aplicáveis. Basicamente qualquer membro pode propor uma mudança, e ela seguirá em frente depois que as [Objeções][objecoes] forem integradas. -Isso vai inevitavelmente gerar uma série de tensões, que poderão estabelecer restrições de em que condições essas propostas devem ser feitas. Por exemplo, uma [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md) poderá estabelecer que antes de uma [Parceiro](../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros) ser demitido, ele deve obrigatoriamente perder todos os seus [Papéis](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis) na estrutura. Ou que antes de apresentar uma proposta de aumento, o proponente deverá verificar o impacto financeiro junto ao [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) que cuida disso. As possibilidades são inúmeras, e o padrão “Círculo de Parceiros” abre caminhos para consolidação de relações mais bilaterais e saudáveis entre as pessoas e a [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md). +Isso vai inevitavelmente gerar uma série de tensões, que poderão estabelecer restrições de em que condições essas propostas devem ser feitas. Por exemplo, uma [Organização][organizacao] poderá estabelecer que antes de uma [Parceiro][parceiros] ser demitido, ele deve obrigatoriamente perder todos os seus [Papéis][papeis] na estrutura. Ou que antes de apresentar uma proposta de aumento, o proponente deverá verificar o impacto financeiro junto ao [Círculo][circulos] que cuida disso. As possibilidades são inúmeras, e o padrão “Círculo de Parceiros” abre caminhos para consolidação de relações mais bilaterais e saudáveis entre as pessoas e a [Organização][organizacao]. ## Fundamentação @@ -120,5 +122,15 @@ Este padrão foi baseado no [“Partnership Circle”](https://github.com/holacr ## Usos Conhecidos -No momento da escrita, uma variante do padrão é utilizado por uma [Organização](../../meta-acordos/organizacao.md) brasileira praticante de Holacracia chamada eduK. - +No momento da escrita, uma variante do padrão é utilizado por uma [Organização][organizacao] brasileira praticante de Holacracia chamada eduK. + +[integracao]: ../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#integracao +[objecoes]: ../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#objecoes +[parceiros]: ../../meta-acordos/organizacao.md#parceiros +[papeis]: ../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis +[facilitador]: ../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador +[organizacao]: ../../meta-acordos/organizacao.md +[circulos]: ../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos +[tensoes]: ../../meta-acordos/organizacao.md#tensoes +[organizacao]: ../../meta-acordos/organizacao.md +[membros-do-circulo]: ../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#membros-do-circulo diff --git a/biblioteca/padroes/perguntas-poderosas.md b/biblioteca/padroes/perguntas-poderosas.md index 94bf40a..171fb1a 100644 --- a/biblioteca/padroes/perguntas-poderosas.md +++ b/biblioteca/padroes/perguntas-poderosas.md @@ -1,6 +1,5 @@ # Perguntas Poderosas -<<<<<<< HEAD ## Contexto Um [Círculo][circulos] que está iniciando sua prática do [Modo Sincronizar][modo-sincronizar] no O2 e que ainda apresenta hábitos ou sombras relacionadas à estrutura de poder antiga, seja a busca pela apreciação do grupo (consenso) ou do antigo chefe. @@ -102,5 +101,3 @@ Este padrão é praticado em quase todas as organizações que iniciam sua jorna [modo-sincronizar]: ../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-sincronizar [lista-de-tensoes]: ../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#lista-de-tensoes [direito-de-agir-heroicamente]: ../../meta-acordos/direitos-e-deveres.md#direito-de-agir-heroicamente -======= ->>>>>>> dee8ffb868994d7d2911f8e1da70b3989762b588 diff --git a/biblioteca/padroes/remuneracao-baseada-em-badges.md b/biblioteca/padroes/remuneracao-baseada-em-badges.md index 276782e..13a7ab5 100644 --- a/biblioteca/padroes/remuneracao-baseada-em-badges.md +++ b/biblioteca/padroes/remuneracao-baseada-em-badges.md @@ -143,4 +143,3 @@ Após a adoção desse padrão ou variações dele, a organização começa a co ## Fundamentação Este padrão foi baseado no [“Badge-based Compensation”](https://www.holacracy.org/badge-based-compensation-app/), descrito por Brian Robertson como uma possível solução de como tratar remuneração na Holacracia. O padrão foi então adaptado para uso na Organização Orgânica. - diff --git a/biblioteca/padroes/revisao-tatica.md b/biblioteca/padroes/revisao-tatica.md index 157af46..0dff2dd 100644 --- a/biblioteca/padroes/revisao-tatica.md +++ b/biblioteca/padroes/revisao-tatica.md @@ -12,21 +12,21 @@ Trazer a tona uma ampla gama de informações em uma reunião em um curto espaç ## Problema -Para que a auto-organização em um grupo seja possível, precisamos que os participantes tenham visibilidade sobre o que está acontecendo. O [Modo Revisar](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-revisar) da Organização Orgânica garante isso, mas não preescreve um formato. É sobre isso que trata este padrão. +Para que a auto-organização em um grupo seja possível, precisamos que os participantes tenham visibilidade sobre o que está acontecendo. O [Modo Revisar][modo-revisar] da Organização Orgânica garante isso, mas não preescreve um formato. É sobre isso que trata este padrão. ## Solução -No [Modo Revisar](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-revisar) da [Reunião de Círculo](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md), o [Facilitador](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador) pode conduzir a revisão de 3 elementos que capturam praticamente todos os tipos de trabalho que um grupo executa: checklists, métricas e projetos +No [Modo Revisar][modo-revisar] da [Reunião de Círculo][reunioes-de-circulo], o [Facilitador][facilitador] pode conduzir a revisão de 3 elementos que capturam praticamente todos os tipos de trabalho que um grupo executa: checklists, métricas e projetos **Checklists**: São perguntas cuja resposta é "Sim" ou "Não" e que buscam dar clareza se uma determinada atividade recorrente aconteceu no período sendo verificado. -**Métricas**: Indicadores quantitativos associados a um \[Papel\]\[papeis\] \(idealmente algo que quem desempenha o \[Papel\]\[papeis\] tenha condições de impactar\) e que representam uma leitura do contexto no qual [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) está inserido. +**Métricas**: Indicadores quantitativos associados a um [Papel][papeis] \(idealmente algo que quem desempenha o [Papel][papeis] tenha condições de impactar\) e que representam uma leitura do contexto no qual [Círculo][circulos] está inserido. **Projetos**: Iniciativas com início, meio e fim e que buscam chegar a um determinado resultado. ### Exemplos -Dado o \[Papel\]\[papeis\] _Produtor de Conteúdo_ com o \[Propósito\]\[papeis\] de _Os melhores conteúdos sobre o futuro do trabalho no blog da Target Teal_, poderíamos ter os seguintes checklists, métricas e projetos: +Dado o [Papel][papeis] _Produtor de Conteúdo_ com o [Propósito][papeis] de _Os melhores conteúdos sobre o futuro do trabalho no blog da Target Teal_, poderíamos ter os seguintes checklists, métricas e projetos: **Checklists**: @@ -45,19 +45,19 @@ Dado o \[Papel\]\[papeis\] _Produtor de Conteúdo_ com o \[Propósito\]\[papeis\ ### Construção & Facilitação -Os checklists, métricas e projetos de cada \[Papel\]\[papeis\] do [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) devem ser construídos antes da [Reunião de Círculo](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md), para que o [Facilitador](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador) possa percorrê-los durante o encontro. A facilitação pode assumir o seguinte formato: +Os checklists, métricas e projetos de cada [Papel][papeis] do [Círculo][circulos] devem ser construídos antes da [Reunião de Círculo][reunioes-de-circulo], para que o [Facilitador][facilitador] possa percorrê-los durante o encontro. A facilitação pode assumir o seguinte formato: -**Checklists**: [Facilitador](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador) lê cada checklist de cada \[Papel\]\[papeis\]. Participante responde "Sim" ou "Não". Comentários rápidos são permitidos para justificar um "Não". Participantes não podem fazer perguntas ou reações. Em caso de interrupção, o \[Secretário\]\[secretario\] do [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) deverá registrar um item na [Lista de Tensões](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#lista-de-tensoes) para mais tarde processar no [Modo Sincronizar](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-sincronizar). +**Checklists**: [Facilitador][facilitador] lê cada checklist de cada [Papel][papeis]. Participante responde "Sim" ou "Não". Comentários rápidos são permitidos para justificar um "Não". Participantes não podem fazer perguntas ou reações. Em caso de interrupção, o [Secretário][secretario] do [Círculo][circulos] deverá registrar um item na [Lista de Tensões][lista-de-tensoes] para mais tarde processar no [Modo Sincronizar][modo-sincronizar]. -**Métricas**: [Facilitador](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador) lê as métricas e os participantes responsáveis reportam brevemente cada uma. Demais participantes podem fazer perguntas rápidas de esclarecimento. Quaisquer outras coisas também devem ir para a [Lista de Tensões](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#lista-de-tensoes), exatamente como na revisão dos checklists. +**Métricas**: [Facilitador][facilitador] lê as métricas e os participantes responsáveis reportam brevemente cada uma. Demais participantes podem fazer perguntas rápidas de esclarecimento. Quaisquer outras coisas também devem ir para a [Lista de Tensões][lista-de-tensoes], exatamente como na revisão dos checklists. -**Projetos**: [Facilitador](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador) lê cada projeto e pergunta ao participante responsável: "Alguma atualização? O participante responde reportando o que mudou no projeto desde o último encontro. Se não houverem atualizações, o participante deve responder apenas sem atualizações. Perguntas rápidas de esclarecimento são permitidas, demais preocupações e pedidos deverão ser tratadas como [Tensões](../../meta-acordos/organizacao.md#tensoes). +**Projetos**: [Facilitador][facilitador] lê cada projeto e pergunta ao participante responsável: "Alguma atualização? O participante responde reportando o que mudou no projeto desde o último encontro. Se não houverem atualizações, o participante deve responder apenas sem atualizações. Perguntas rápidas de esclarecimento são permitidas, demais preocupações e pedidos deverão ser tratadas como [Tensões][tensoes]. -Os checklists, métricas e projetos iniciais podem ser alterados. Novos também podem ser criados ao longo dos encontros. Cada solicitação de mudança pode ser tratada com uma \[Tensão\] e processada no [Modo Sincronizar](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-sincronizar), ou fora das [Reuniões de Círculo](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md). O dono dos checklists, métricas e projetos pode alterá-los livremente, a não ser que uma \[Restrição\]\[restricoes\] ou \[Artefato\]\[papeis\] diga o contrário. +Os checklists, métricas e projetos iniciais podem ser alterados. Novos também podem ser criados ao longo dos encontros. Cada solicitação de mudança pode ser tratada com uma [Tensão][tensoes] e processada no [Modo Sincronizar][modo-sincronizar], ou fora das [Reuniões de Círculo][reunioes-de-circulo]. O dono dos checklists, métricas e projetos pode alterá-los livremente, a não ser que uma [Restrição][restricoes] ou [Artefato][papeis] diga o contrário. ## Contexto resultante -Depois de algumas semanas praticando a revisão de checklists, métricas e projetos, os participantes costumam reportar estarem mais bem informados sobre a situação do [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos). Em organizações muito tradicionais, é também comum ouvir pessoas apreciando a possibilidade de prestar contas sobre o seu próprio trabalho, o que antes era normalmente feito pelo antigo antigo líder, chefe ou gestor. A visibilidade das informações também permite que todos tenham acesso às informações necessárias para perceberem novas [Tensões](../../meta-acordos/organizacao.md#tensoes), descentralizando a coordenação do grupo. +Depois de algumas semanas praticando a revisão de checklists, métricas e projetos, os participantes costumam reportar estarem mais bem informados sobre a situação do [Círculo][circulos]. Em organizações muito tradicionais, é também comum ouvir pessoas apreciando a possibilidade de prestar contas sobre o seu próprio trabalho, o que antes era normalmente feito pelo antigo antigo líder, chefe ou gestor. A visibilidade das informações também permite que todos tenham acesso às informações necessárias para perceberem novas [Tensões][tensoes], descentralizando a coordenação do grupo. ## Fundamentação @@ -67,3 +67,13 @@ Este padrão está presente no preâmbulo da Reunião Tática da Holacracia. O padrão já foi usado em todas as organizações que praticam ou praticaram Holacracia. +[papeis]: ../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis +[circulos]: ../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos +[tensoes]: ../../meta-acordos/organizacao.md#tensoes +[restricoes]: ../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#restricoes +[modo-revisar]: ../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-revisar +[modo-sincronizar]: ../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-sincronizar +[reunioes-de-circulo]: ../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md +[facilitador]: ../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador +[secretario]: ../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#secretario +[lista-de-tensoes]: ../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#lista-de-tensoes diff --git a/biblioteca/padroes/sessao-de-feedback-em-circulo.md b/biblioteca/padroes/sessao-de-feedback-em-circulo.md index ca5dbbe..c0cc065 100644 --- a/biblioteca/padroes/sessao-de-feedback-em-circulo.md +++ b/biblioteca/padroes/sessao-de-feedback-em-circulo.md @@ -37,7 +37,7 @@ Logo depois de um check-in, o facilitador da sessão apresenta a diferença entr Logo após essa explicação, o facilitador entrega uma folha de canvas de Feedback de Adequação para cada papel que as pessoas fazem. Assim, se fulano desempenha 4 papéis naquele círculo, ele recebe 4 folhas, como abaixo: -![Canvas de Feedback de Adequação](../../.gitbook/assets/canvas-de-feedback-de-adequacao.png) +![Canvas de Feedback de Adequação](../imagens/canvas-de-feedback-de-adequacao.png) A consigna dada pelo facilitador: @@ -77,4 +77,3 @@ A ideia de ter um canvas para o feedback de adequação surgiu do Feedback Canva ## Usos conhecidos Em círculos que praticavam o O2 em organizações que ainda estavam no processo de adoção de práticas e tinham apenas alguns círculos funcionando. - diff --git a/glossary.md b/glossary.md deleted file mode 100644 index 956f5f6..0000000 --- a/glossary.md +++ /dev/null @@ -1,260 +0,0 @@ -# Glossário - -Alguns termos definidos abaixo estão presente nos [Meta-Acordos](https://github.com/targetteal/organic-organization/tree/69d2c84c987a1c8dba8ef1b3366c7c5863bf062f/meta-acordos.md). Outros podem ser encontrados apenas na [Biblioteca de Padrões](https://targetteal.com/pt/o2/biblioteca/). - -## Ação - -Um pequeno passo necessário para mover algo para frente. Ações geralmente não podem ser quebradas em passos menores. - -## Artefato - -Algo que um [Papel](glossary.md#papel) ou [Círculo](glossary.md#circulo) controla e regula exclusivamente para a [Organização](glossary.md#organizacao). - -## Check in - -O primeiro momento de uma [Reunião de Círculo](glossary.md#reuniao-decirculo), onde cada participante, em uma rodada, compartilha como está chegando e o que está chamando a sua atenção. - -## Check out - -O momento final de uma [Reunião de Círculo](glossary.md#reuniao-de-circulo), onde cada participante, em uma rodada, compartilha como a reunião foi para ele ou ela. - -## Checklist - -Um instrumento usado para dar transparência se uma atividade recorrente está acontecendo ou não. Geralmente é feito no formato de uma pergunta, que tem como resposta sim ou não. - -## Círculo - -Um elemento da [Estrutura Organizacional](glossary.md#estrutura-organizacional) análogo ao Papel, mas que tem a habilidade adicional de quebrar-se em [Papéis](glossary.md#papel) e [Círculos](glossary.md#circulo) menores. - -## Círculo externo - -Um [Círculo](glossary.md#circulo) que contém o [Círculo](glossary.md#circulo) sendo referenciado. Um [Círculo](glossary.md#circulo) externo tem um [Propósito](glossary.md#proposito) mais amplo que é especializado pelos seus [Círculos](glossary.md#circulo) internos e [Papéis](glossary.md#papel). - -## Círculo geral - -O [Círculo](glossary.md#circulo) mais externo da [Organização](glossary.md#organizacao). - -## Círculo interno - -Um [Círculo](glossary.md#circulo) que está contido no [Círculo](glossary.md#circulo) sendo referenciado. Um [Círculo](glossary.md#circulo) interno especializa o [Propósito](glossary.md#proposito) de um [Círculo](glossary.md#circulo) externo. - -## Critério de Causalidade - -Um critério de validação de [Objeção](glossary.md#objecao) que testa se a [Objeção](glossary.md#objecao) é causada pela [Proposta](glossary.md#proposta) em si e ela já não existe mesmo sem que a [Proposta](glossary.md#proposta) seja aceita. - -## Critério de Degradação - -Um critério de validação de [Objeção](glossary.md#objecao) que testa se a [Objeção](glossary.md#objecao) causa algum mal que moveria o [Círculo](glossary.md#circulo) para trás. - -## Critério de Embasamento em Dados - -Um critério de validação de [Objeção](glossary.md#objecao) que testa se uma [Objeção](glossary.md#objecao) é baseada em dados passados ou presentes, ao invés de em uma previsão do futuro. [Objeções](glossary.md#objecoes) que são baseadas em previsões são inválidas. No entanto, se o dano é irreversível, basear-se em previsões é permitido e esse critério não deve ser usado. - -## Critério de Relação com o Papel - -Um critério de validação de [Objeção](glossary.md#objecao) que testa se uma [Objeção](glossary.md#objecao) está relacionada com o [Propósito](glossary.md#proposito) de um ou mais [Papéis](glossary.md#papel) que o [Objetor](glossary.md#objetor) representa no [Círculo](glossary.md#circulo). - -## Dever do comparecimento - -Você deve priorizar participar das [Reuniões de Círculo](glossary.md#reuniao-de-circulo) quando convocado por algum outro membro. - -## Dever da expressão - -É esperado que membros do [Círculo](glossary.md#circulo) expressem os [Papéis](glossary.md#papel) que eles desempenham, comparando a realidade atual com uma potencialmente melhor. É esperado também que os membros do [Círculo](glossary.md#circulo) processem cada [Tensão](glossary.md#tensao) sentida, identificando [Projetos](glossary.md#projeto), [Ações](glossary.md#acoes) e potenciais mudanças na [Estrutura Organizacional](glossary.md#estrutura-organizacional). - -## Dever da preservação - -Você não deve impactar [Artefatos](glossary.md#artefato) sem a permissão de quem controla o [Artefato](glossary.md#artefato). Você também deve respeitar as [Restrições](glossary.md#restricao) na estrutura. - -## Dever da priorização - -É esperado que membros do [Círculo](glossary.md#circulo) priorizem o seu trabalho em concordância com as prioridades do [Círculo](glossary.md#circulo), estabelecidas pelo [Elo Externo](glossary.md#elo-externo) ou outro processo que determina prioridades. - -## Dever da transparência - -É esperado que membros do [Círculo](glossary.md#circulo) dêem transparência sobre o trabalho dos seus [Papéis](glossary.md#papel), incluindo projetos, ações, métricas, checklists, critérios de priorização e assim por diante. - -## Direito de agir heroicamente - -Você pode temporariamente ignorar a [Estrutura Organizacional](glossary.md#estrutura-organizacional) ou os meta-acordos do O2 se isto for útil para o [Propósito Evolutivo](glossary.md#proposito-evolutivo). - -## Direito de agir para o Propósito - -Você está sempre autorizado a tomar ação, a não ser que um [Artefato](glossary.md#artefato) ou restrição explícita o impeça. - -## Direito de deixar Papéis - -Você pode deixar [Papéis](glossary.md#papel), a não ser que você tenha combinado uma dedicação ou condição específica com o [Elo Externo](glossary.md#elo-externo). - -## Direito de recusar pedidos - -Você pode recusar pedidos que não se encaixem nas [Responsabilidades](glossary.md#responsabilidade) ou [Propósito](glossary.md#proposito) dos seus [Papéis](glossary.md#papel). - -## Elo Externo - -Um [Papel Essencial](glossary.md#papeis-essenciais) essencial que é usado para trazer [Tensões](glossary.md#tensoes) do [Círculo](glossary.md#circulo) externo para o [Círculo](glossary.md#circulo) interno. O [Elo Externo](glossary.md#elo-externo) tem o mesmo [Propósito](glossary.md#proposito) do seu [Círculo](glossary.md#circulo). - -## Elo Interno - -Um [Papel Essencial](glossary.md#papeis-essenciais) essencial que é usado para levar [Tensões](glossary.md#tensoes) do [Círculo](glossary.md#circulo) interno para o [Círculo](glossary.md#circulo) externo. O [Elo Interno](glossary.md#elo-interno) tem o mesmo [Propósito](glossary.md#proposito) do seu [Círculo](glossary.md#circulo). - -## Energizar - -Um verbo utilizado para indicar que um determinado [Parceiro](glossary.md#parceiro) está desempenhando um [Papel](glossary.md#papel). - -## Espaço organizacional - -Espaços de interação \(dentro ou fora das [Reuniões de Círculo](glossary.md#circulo)\) entre [Papéis](glossary.md#papel) da [Organização](glossary.md#organizacao). - -## Espaço tribal - -Espaços de interação entre os [Parceiros](glossary.md#parceiro) da [Organização](glossary.md#organizacao), mas que não envolvem os [Papéis](glossary.md#papel) e a [Estrutura Organizacional](glossary.md#estrutura-organizacional) definida. - -## Estrutura de Círculos aninhados - -A [Estrutura Organizacional](glossary.md#estrutura-organizacional) definida pelo O2, que é composta de [Círculos](glossary.md#circulo) dentro de [Círculos](glossary.md#circulo). Na estrutura de [Círculos](glossary.md#circulo) aninhados, todos os [Círculos](glossary.md#circulo) são conectados com pelo menos um outro [Círculo](glossary.md#circulo) através de uma hierarquia de escopo \(a única exceção é o [Círculo](glossary.md#circulo) mais amplo\). - -## Estrutura Organizacional - -[Círculos](glossary.md#circulo), [Papéis](glossary.md#papel), [Restrições](glossary.md#restricao) e os seus subcomponentes. - -## Estrutura Organizacional do Círculo - -Todos os [Papéis](glossary.md#papel), [Círculos](glossary.md#circulo) internos e [Restrições](glossary.md#restricao) de um dado [Círculo](glossary.md#circulo). A [Estrutura Organizacional](glossary.md#estrutura-organizacional) de um [Círculo](glossary.md#circulo) não inclui a subestrutura dos seus [Círculos](glossary.md#circulo) internos. - -## Facilitador - -Um [Papel Essencial](glossary.md#papeis-essenciais) essencial que facilita as [Reuniões de Círculo](glossary.md#circulo) de acordo com os [Meta-Acordos](glossary.md#meta-acordo) do O2. - -## Integração de Objeções - -Um processo usado pelo [Facilitador](glossary.md#facilitador) depois de coletar objeções válidas, onde ele conduz uma integração entre a [Proposta](glossary.md#proposta) original e as objeções existentes. - -## Lista de tensões - -Uma lista de [Tensões](glossary.md#tensoes) para processar dentro de uma [Reunião de Círculo](glossary.md#reuniao-de-circulo), geralmente usada nos modos sincronizar e adaptar. - -## Membro do Círculo - -Alguém que desempenha pelo menos um [Papel](glossary.md#papel) em um dado [Círculo](glossary.md#circulo) ou que desempenha os [Papéis](glossary.md#papel) de [Elo Externo](glossary.md#elo-externo) ou [Elo Interno](glossary.md#elo-interno) em um dos [Círculos](glossary.md#circulo) internos. - -## Meta-Acordo - -Um acordo sobre a formação de novos acordos. - -## Meta-Acordos do O2 - -Os [Meta-Acordos](glossary.md#meta-acordo) básicos e iniciais de uma Organização Orgânica. - -## Métrica - -Uma informação quantitativa reportada por um [Papel](glossary.md#papel) no modo revisar. - -## Modo Adaptar - -Um [Modo](glossary.md#modos) de reunião usado para processar [Tensões](glossary.md#tensoes) que modifiquem a [Estrutura Organizacional](glossary.md#estrutura-organizacional) do [Círculo](glossary.md#circulo). - -## Modo Cuidar - -Um [Modo](glossary.md#modos) de reunião onde os participantes podem conversar, fazer pedidos e reconhecer necessidades individuais. - -## Modo Revisar - -Um [Modo](glossary.md#modos) de reunião onde os participantes revisam o seu trabalho para gerar transparência. - -## Modo Selecionar - -Um [Modo](glossary.md#modos) de reunião usado para realizar eleições dos 3 [Papéis](glossary.md#papel) essenciais eleitos: [Facilitador](glossary.md#facilitador), [Secretário](glossary.md#secretario) e [Elo Interno](glossary.md#elo-interno). - -## Modo Sincronizar - -Um [Modo](glossary.md#modos) de reunião onde os participantes processam [Tensões](glossary.md#tensoes) que não envolvam mudanças na [Estrutura Organizacional](glossary.md#estrutura-organizacional) do [Círculo](glossary.md#circulo). - -## Modos - -Formas de operar dentro de uma [Reunião de Círculo](glossary.md#reuniao-de-circulo) que possuem objetivos e um conjunto de acordos específicos. O O2 tem 5 [Modos](glossary.md#modos): [Revisar](glossary.md#modo-revisar), [Sincronizar](glossary.md#modo-sincronizar), [Adaptar](glossary.md#modo-adaptar), [Selecionar](glossary.md#modo-selecionar) e [Cuidar](glossary.md#modo-cuidar). - -## Objeção - -Um motivo pelo qual uma [Proposta](glossary.md#proposta) de mudança na [Estrutura Organizacional](glossary.md#estrutura-organizacional) causaria mal e moveria o [Círculo](glossary.md#circulo) para trás. - -## Objeção Válida - -Uma [Objeção](glossary.md#objecao) que passa por todos os critérios de objeções válidas: degradação, causalidade, baseada em dados e relacionada ao Papel. - -## Objetor - -O [Parceiro](glossary.md#parceiro) atualmente levantando a [Objeção](glossary.md#objecao) a uma [Proposta](glossary.md#proposta) de mudança estrutural. - -## Papéis Essenciais - -Quatro [Papéis](glossary.md#papel) automaticamente criados dentro de cada [Círculo](glossary.md#circulo): [Elo Externo](glossary.md#elo-externo), [Elo Interno](glossary.md#elo-interno), [Facilitador](glossary.md#facilitator) e [Secretário](glossary.md#secretario). - -## Organização - -Uma entidade criada para expressar um [Propósito Evoluitvo](glossary.md#proposito-evolutivo) e que possui uma fronteira clara com o mundo exterior. - -## Papéis Essenciais Eleitos - -[Papéis Essenciais](glossary.md#papeis-essenciais) que são eleitos, ao invés de serem atribuídos pelo mecanismo padrão \(geralmente o [Elo Externo](glossary.md#elo-externo)\). Os [Papéis](glossary.md#papel) eleitos incluem o [Elo Interno](glossary.md#elo-interno), o [Facilitador](glossary.md#facilitador) e o [Secretário](glossary.md#secretario). - -## Papel - -Um [Papel](glossary.md#papel) é a menor parte da [Estrutura Organizacional](glossary.md#estrutura-organizacional), composto por um nome, um [Propósito](glossary.md#proposito), zero ou mais [Responsabilidades](glossary.md#responsabilidade) e zero ou mais [Artefatos](glossary.md#artefato). - -## Parceiro - -Pessoa que faz parte da [Organização](glossary.md#organizacao) e que desempenha um ou mais [Papéis](glossary.md#papel). - -## Perguntas esclarecedoras - -Perguntas que buscam entender uma ideia ao invés de influenciar quem está sendo questionado. - -## Projeto - -Um resultado ou entregável que alguém desempenhando um [Papel](glossary.md#papel) quer atingir e que requer duas ou mais \[Ações\]\(\#acao. - -## Proponente - -O [Parceiro](glossary.md#parceiro) atualmente propondo alguma mudança na [Estrutura Organizacional](glossary.md#estrutura-organizacional) em uma [Reunião de Círculo](glossary.md#reuniao-de-circulo) ou através de uma [Proposta Assíncrona](glossary.md#proposta-assincrona). - -## Propósito - -Um elemento parte de um [Papel](glossary.md#papel) ou [Círculo](glossary.md#circulo), que define o seu objetivo inalcançável. - -## Propósito Evolutivo - -O [Propósito](glossary.md#proposito) do [Círculo](glossary.md#circulo) geral da [Organização](glossary.md#organizacao), geralmente descrito como um objetivo inatingível que busca criar um impacto positivo no mundo. - -## Proposta - -Uma ideia para resolver uma [Tensão](glossary.md#tensao) específica que será submetida ao [Modo Adaptar](glossary.md#modo-adaptar) da [Reunião de Círculo](glossary.md#reuniao-de-circulo). - -## Proposta Assíncrona - -[Proposta](glossary.md#proposta) de mudança na [Estrutura Organizacional](glossary.md#estrutura-organizacional) submetidas fora das [Reuniões de Círculo](glossary.md#reuniao-de-circulo) convencionais. É o [Secretário](glossary.md#secretario) que determina como isso é feito. - -## Reação - -Opinião sobre uma [Proposta](glossary.md#proposta) ou situação específica. - -## Responsabilidade - -Uma atividade contínua que outros podem esperar que um [Papel](glossary.md#papel) ou [Círculo](glossary.md#circulo) vai executar. - -## Restrição - -Limitações de autoridade que se aplicam a todos os [Papéis](glossary.md#papel) em um determinado [Círculo](glossary.md#circulo). As [Restrições](glossary.md#restricao) são compostas por um título e uma descrição. - -## Reunião de Círculo - -Um espaço onde todos os membros do [Círculo](glossary.md#circulo) são convidados a participar e executar um ou mais dos 5 [Modos](glossary.md#modos). - -## Secretário - -Um [Papel Essencial](glossary.md#papeis-essenciais) que agenda as [Reuniões de Círculo](glossary.md#reuniao-de-circulo), registra as saídas e interpreta os [Meta-Acordos](glossary.md#meta-acordo) e acordos. - -## Tensão - -Uma lacuna entre a realidade atual e fatura sentida por um [Parceiro](glossary.md#parceiro) da [Organização](glossary.md#organizacao). - diff --git a/license.md b/license.md index cad7770..814171d 100644 --- a/license.md +++ b/license.md @@ -15,4 +15,3 @@ _This is a human-readable summary of \(and not a substitute for\) the_ [_license **ShareAlike** — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the **same license** as the original. **No additional restrictions** — You may not apply legal terms or **technological measures** that legally restrict others from doing anything the license permits. - diff --git a/meta-acordos/README.md b/meta-acordos/README.md index 49a1d28..56b52ba 100644 --- a/meta-acordos/README.md +++ b/meta-acordos/README.md @@ -1,10 +1,9 @@ # Meta-Acordos da Organização Orgânica -Organização Orgânica \(O2\) é um catalisador que ajuda organizações a adotarem autogestão. O O2 é composto pelos seus Meta-Acordos descritos neste documento, além de uma [Biblioteca de Padrões](../biblioteca/padroes/perguntas-poderosas.md) em constante evolução. +Organização Orgânica \(O2\) é um catalisador que ajuda organizações a adotarem autogestão. O O2 é composto pelos seus Meta-Acordos descritos neste documento, além de uma [Biblioteca de Padrões](../biblioteca/README.md) em constante evolução. Um "Meta-Acordo" é um acordo para formação de novos acordos. Neste documento, estão descritos os Meta-Acordos iniciais da Organização Orgânica, cada um identificado por um título e uma descrição. Os Meta-Acordos possuem hiperligações uns com os outros para demonstrar sua interdependência. ## Adoção Este documento não define como os Meta-Acordos são adotados, como podem ser modificados e qual é o [Propósito Evolutivo](organizacao.md#proposito-evolutivo) da [Organização](organizacao.md#organizacao). Isto geralmente é estabelecido através de um contrato social, estatuto ou acordo entre um grupo de pessoas que criou a entidade organizacional. - diff --git a/meta-acordos/direitos-e-deveres.md b/meta-acordos/direitos-e-deveres.md index 750f9e0..ab6c62a 100644 --- a/meta-acordos/direitos-e-deveres.md +++ b/meta-acordos/direitos-e-deveres.md @@ -37,4 +37,3 @@ Quando solicitado, [Parceiros](organizacao.md#parceiros) devem priorizar compare ## Dever da preservação Os [Parceiros](organizacao.md#parceiros), a partir dos seus [Papéis](estrutura-organizacional.md#papeis), não devem impactar os [Artefatos](estrutura-organizacional.md#papeis) de outros [Papéis](estrutura-organizacional.md#papeis) contidos no mesmo [Círculo](estrutura-organizacional.md#circulos), sem antes obter uma permissão explícita do [Parceiro](organizacao.md#parceiros) que desempenha o [Papel](estrutura-organizacional.md#papeis) correspondente. Os [Parceiros](organizacao.md#parceiros) também devem observar as [Restrições](estrutura-organizacional.md#restricoes) definidas na [Estrutura Organizacional](estrutura-organizacional.md) e seguir as condições nelas estabelecidas. - diff --git a/meta-acordos/estrutura-organizacional.md b/meta-acordos/estrutura-organizacional.md index c580e6e..d06aa00 100644 --- a/meta-acordos/estrutura-organizacional.md +++ b/meta-acordos/estrutura-organizacional.md @@ -46,4 +46,3 @@ Através do seu [Modo Adaptar](https://github.com/targetteal/organic-organizatio ### Restrições não estabelecem expectativas [Restrições](estrutura-organizacional.md#restricoes) não podem estabelecer expectativas, porque este é o objetivo de uma [Responsabilidade](estrutura-organizacional.md#papeis). Ainda assim, uma [Restrição](estrutura-organizacional.md#restricoes) pode exigir ação, mas apenas para [Parceiros](organizacao.md#parceiros) em que a [Restrição](estrutura-organizacional.md#restricoes) se aplica na condição específica que desencadeia ela. - diff --git a/meta-acordos/organizacao.md b/meta-acordos/organizacao.md index dff18b6..2676208 100644 --- a/meta-acordos/organizacao.md +++ b/meta-acordos/organizacao.md @@ -13,4 +13,3 @@ A [Organização](organizacao.md#organizacao) pode ter um ou mais "Parceiros", q ## Tensões Ao perseguir o [Propósito](estrutura-organizacional.md#papeis) de um ou mais [Papeis](estrutura-organizacional.md#papeis), os [Parceiros](organizacao.md#parceiros) podem identificar uma diferença entre a realidade atual e um potencial que percebem. Estas lacunas, que podem ser problemas ou oportunidades identificadas, são denominadas "Tensões Criativas", ou simplesmente "Tensões" . As Tensões movimentam a [Organização](organizacao.md#organizacao) em direção ao seu [Propósito Evolutivo](organizacao.md#proposito-evolutivo). - diff --git a/meta-acordos/papeis-essenciais.md b/meta-acordos/papeis-essenciais.md index 07c492e..9059e02 100644 --- a/meta-acordos/papeis-essenciais.md +++ b/meta-acordos/papeis-essenciais.md @@ -82,4 +82,3 @@ O [Papel](estrutura-organizacional.md#papeis) do "Elo Interno" possui a seguinte * Buscar compreender [Tensões](organizacao.md#tensoes) trazidas pelos [Membros do Círculo](estrutura-organizacional.md#membros-do-circulo), e processá-las quando apropriado no [Círculo](estrutura-organizacional.md#circulos) externo * Fornecer visibilidade sobre a saúde do [Círculo](estrutura-organizacional.md#circulos) para o [Círculo](estrutura-organizacional.md#circulos) externo - diff --git a/meta-acordos/reunioes-de-circulo.md b/meta-acordos/reunioes-de-circulo.md index e96d7ee..28887b0 100644 --- a/meta-acordos/reunioes-de-circulo.md +++ b/meta-acordos/reunioes-de-circulo.md @@ -26,13 +26,13 @@ Durante a facilitação dos [Modos](reunioes-de-circulo.md#reunioes-de-circulo), O "Modo Revisar" é um momento da [Reunião de Círculo](reunioes-de-circulo.md#reunioes-de-circulo) cujo objetivo é _dar transparência ao trabalho realizado pelo_ [_Círculo_](estrutura-organizacional.md#circulos). Cabe ao [Facilitador](papeis-essenciais.md#facilitador) decidir como especificamente o [Modo Revisar](reunioes-de-circulo.md#modo-revisar) é conduzido, exceto se uma [Restrição](estrutura-organizacional.md#restricoes) determinar o contrário. -> Veja os **Padrões para Revisar** na [Biblioteca de Padrões](../biblioteca/padroes/perguntas-poderosas.md). +> Veja os **Padrões para Revisar** na [Biblioteca de Padrões](../biblioteca/README.md). ## Modo Sincronizar O "Modo Sincronizar" é um momento da [Reunião de Círculo](reunioes-de-circulo.md#reunioes-de-circulo) cujo objetivo é _rapidamente processar_ [_Tensões_](organizacao.md#tensoes) _que não exigem o_ [_Círculo_](estrutura-organizacional.md#circulos) _atualizar a sua_ [_Estrutura Organizacional_](estrutura-organizacional.md). Saídas típicas do _Modo Sincronizar_ incluem ações, projetos, pedidos de ajuda e compartilhamento de informações. O [Facilitador](papeis-essenciais.md#facilitador) deve simplesmente permitir que cada participante que trouxe uma [Tensão](organizacao.md#tensoes) engaje os outros nos seus [Papéis](estrutura-organizacional.md#papeis) e [Deveres](direitos-e-deveres.md), até que um caminho para resolver a [Tensão](organizacao.md#tensoes) seja identificado. O [Secretário](papeis-essenciais.md#secretario) deve registrar quaisquer pedidos aceitos pelos outros participantes em seus [Papéis](estrutura-organizacional.md#papeis) ou como Atos Heróicos. -> Veja os **Padrões para Sincronizar** na [Biblioteca de Padrões](../biblioteca/padroes/perguntas-poderosas.md). +> Veja os **Padrões para Sincronizar** na [Biblioteca de Padrões](../biblioteca/README.md). ## Modo Adaptar @@ -80,13 +80,13 @@ Qualquer participante pode levantar uma [Objeção](reunioes-de-circulo.md#objec Alterações na [Estrutura Organizacional](estrutura-organizacional.md) do [Círculo](estrutura-organizacional.md#circulos) podem ser propostas fora da [Reunião de Círculo](reunioes-de-circulo.md#reunioes-de-circulo) e são automaticamente aprovadas se todos os [Membros do Círculo](estrutura-organizacional.md#membros-do-circulo) declararem que não têm qualquer [Objeção](reunioes-de-circulo.md#objecoes). Se qualquer [Objeção](reunioes-de-circulo.md#objecoes) for levantada ou um participante declarar que gostaria de tratar a [Tensão](organizacao.md#tensoes) de forma convencional, a [Proposta](reunioes-de-circulo.md#proposta) deve ser escalada para o [Modo Adaptar](reunioes-de-circulo.md#modo-adaptar) de uma [Reunião de Círculo](reunioes-de-circulo.md#reunioes-de-circulo) convencional. -> Veja os **Padrões para Adaptar** na na [Biblioteca de Padrões](../biblioteca/padroes/perguntas-poderosas.md). +> Veja os **Padrões para Adaptar** na na [Biblioteca de Padrões](../biblioteca/README.md). ## Modo Selecionar O "Modo Selecionar" é um momento da [Reunião de Círculo](reunioes-de-circulo.md#reunioes-de-circulo) cujo objetivo é _escolher_ [_Membros do Círculo_](estrutura-organizacional.md#membros-do-circulo) _para desempenharem um ou mais dos 3_ [_Papéis Essenciais Eleitos_](papeis-essenciais.md#papeis-essenciais-eleitos). O [Facilitador](papeis-essenciais.md#facilitador) deverá conduzir o Modo Selecionar através de uma eleição democrática, onde a maioria dos votos determinará o [Parceiro](organizacao.md#parceiros) eleito. -> Veja os **Padrões para Selecionar** na na [Biblioteca de Padrões](../biblioteca/padroes/perguntas-poderosas.md). +> Veja os **Padrões para Selecionar** na na [Biblioteca de Padrões](../biblioteca/README.md). ### Selecionar imediatamente @@ -112,5 +112,4 @@ Em caso de empate na eleição de algum [Papel Essencial Eleito](papeis-essencia O "Modo Cuidar" é um momento da [Reunião de Círculo](reunioes-de-circulo.md#reunioes-de-circulo) cujo objetivo é _estimular a presença e a conexão entre os participantes_. Este [Modo](reunioes-de-circulo.md#reunioes-de-circulo) não deve ser utilizado para fazer alterações na [Estrutura Organizacional](reunioes-de-circulo.md#modo-cuidar) do [Círculo](estrutura-organizacional.md#circulos) ou engajar os [Parceiros](organizacao.md#parceiros) nos seus [Papéis](estrutura-organizacional.md#papeis) e [Deveres](direitos-e-deveres.md). -> Veja os **Padrões para Cuidar** na [Biblioteca de Padrões](../biblioteca/padroes/perguntas-poderosas.md). - +> Veja os **Padrões para Cuidar** na [Biblioteca de Padrões](../biblioteca/README.md).