Ajustes nos links da biblioteca que foram bugados pelo Gitbook

.gitbook.yaml

@@ -3,4 +3,3 @@ root: ./
 structure:
   readme: README.md
   summary: SUMMARY.md
-  glossary: GLOSSARY.md

README.md

@@ -1,6 +1,6 @@
 # Introdução
 
-**Organização Orgânica \(O2\)** é um catalisador que ajuda organizações a adotarem autogestão. O O2 é composto pelos seus [Meta-Acordos](https://github.com/targetteal/organic-organization/tree/69d2c84c987a1c8dba8ef1b3366c7c5863bf062f/meta-acordos.md) e uma [Biblioteca de Padrões](https://github.com/targetteal/organic-organization/tree/69d2c84c987a1c8dba8ef1b3366c7c5863bf062f/biblioteca.md) em constante evolução.
+**Organização Orgânica \(O2\)** é um catalisador que ajuda organizações a adotarem autogestão. O O2 é composto pelos seus [Meta-Acordos](meta-acordos/README.md) e uma [Biblioteca de Padrões](biblioteca/README.md) em constante evolução.
 
 O O2 é influenciado e construído a partir de:
 
@@ -24,7 +24,6 @@ Qualquer pessoa pode propor mudanças nos Meta-Acordos enviando pull requests. A
 
 ## Licença
 
-[Aqui você pode encontrar maiores informações sobre a licença](https://github.com/targetteal/organic-organization/tree/69d2c84c987a1c8dba8ef1b3366c7c5863bf062f/LICENSE.MD).
+[Aqui você pode encontrar maiores informações sobre a licença](LICENSE.MD).
 
 _O2 is currently developed in Portuguese, as most of the contributors are Brazilians. Each release is translated to English, and is available in_ [_another repo_](https://github.com/targetteal/organic-organization-translations/)_._
-

SUMMARY.md

@@ -22,7 +22,5 @@
   * [Antipadrões](biblioteca/antipadroes/README.md)
     * [Metas](biblioteca/antipadroes/metas.md)
     * [Tudo é de Todos](biblioteca/antipadroes/tudo-e-de-todos.md)
-* [Glossário](glossary.md)
 * [Licença](license.md)
 * [Atribuições de Licença](atribuicoes-licenca.md)
-

biblioteca/README.md

@@ -1,5 +1,4 @@
 # Biblioteca de Padrões e Antipadrões
 
-* [Padrões](padroes/)
-* [Antipadrões](antipadroes/)
-
+* [Padrões](padroes/README.md)
+* [Antipadrões](antipadroes/README.md)

biblioteca/antipadroes/README.md

@@ -1,5 +1,4 @@
 # Antipadrões
 
-* [Metas](https://github.com/targetteal/organic-organization/tree/af0321f1d13f7add8d25c290078117a4beb37235/biblioteca/antipadroes/antimetas.md)
-* [Tudo é de todos](https://github.com/targetteal/organic-organization/tree/af0321f1d13f7add8d25c290078117a4beb37235/biblioteca/antipadroes/antitudo-e-de-todos.md)
-
+* [Metas](metas.md)
+* [Tudo é de todos](tudo-e-de-todos.md)

biblioteca/antipadroes/metas.md

@@ -35,4 +35,3 @@ Quando ele é usado em organizações autogeridas as incoerências se ressaltam,
 * Clareza de Papéis
 * Priorização even/over
 * Uso de métricas para perceber o progresso
-

biblioteca/padroes/README.md

@@ -27,7 +27,7 @@
 
 ## Padrões para Remuneração
 
-* [Círculo de Parceiros](https://github.com/targetteal/organic-organization/tree/af0321f1d13f7add8d25c290078117a4beb37235/biblioteca/padroes/circulo-parceiros.md)
+* [Círculo de Parceiros](circulo-de-parceiros.md)
 * [Remuneração Baseada em Badges](remuneracao-baseada-em-badges.md)
 
 ## Padrões para Adoção

biblioteca/padroes/perguntas-poderosas.md

@@ -1,6 +1,5 @@
 # Perguntas Poderosas
 
-<<<<<<< HEAD
 ## Contexto
 
 Um [Círculo][circulos] que está iniciando sua prática do [Modo Sincronizar][modo-sincronizar] no O2 e que ainda apresenta hábitos ou sombras relacionadas à estrutura de poder antiga, seja a busca pela apreciação do grupo (consenso) ou do antigo chefe.
@@ -102,5 +101,3 @@ Este padrão é praticado em quase todas as organizações que iniciam sua jorna
 [modo-sincronizar]: ../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-sincronizar
 [lista-de-tensoes]: ../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#lista-de-tensoes
 [direito-de-agir-heroicamente]: ../../meta-acordos/direitos-e-deveres.md#direito-de-agir-heroicamente
-=======
->>>>>>> dee8ffb868994d7d2911f8e1da70b3989762b588

biblioteca/padroes/remuneracao-baseada-em-badges.md

@@ -143,4 +143,3 @@ Após a adoção desse padrão ou variações dele, a organização começa a co
 ## Fundamentação
 
 Este padrão foi baseado no [“Badge-based Compensation”](https://www.holacracy.org/badge-based-compensation-app/), descrito por Brian Robertson como uma possível solução de como tratar remuneração na Holacracia. O padrão foi então adaptado para uso na Organização Orgânica.
-

biblioteca/padroes/revisao-tatica.md

@@ -12,21 +12,21 @@ Trazer a tona uma ampla gama de informações em uma reunião em um curto espaç
 
 ## Problema
 
-Para que a auto-organização em um grupo seja possível, precisamos que os participantes tenham visibilidade sobre o que está acontecendo. O [Modo Revisar](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-revisar) da Organização Orgânica garante isso, mas não preescreve um formato. É sobre isso que trata este padrão.
+Para que a auto-organização em um grupo seja possível, precisamos que os participantes tenham visibilidade sobre o que está acontecendo. O [Modo Revisar][modo-revisar] da Organização Orgânica garante isso, mas não preescreve um formato. É sobre isso que trata este padrão.
 
 ## Solução
 
-No [Modo Revisar](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-revisar) da [Reunião de Círculo](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md), o [Facilitador](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador) pode conduzir a revisão de 3 elementos que capturam praticamente todos os tipos de trabalho que um grupo executa: checklists, métricas e projetos
+No [Modo Revisar][modo-revisar] da [Reunião de Círculo][reunioes-de-circulo], o [Facilitador][facilitador] pode conduzir a revisão de 3 elementos que capturam praticamente todos os tipos de trabalho que um grupo executa: checklists, métricas e projetos
 
 **Checklists**: São perguntas cuja resposta é "Sim" ou "Não" e que buscam dar clareza se uma determinada atividade recorrente aconteceu no período sendo verificado.
 
-**Métricas**: Indicadores quantitativos associados a um \[Papel\]\[papeis\] \(idealmente algo que quem desempenha o \[Papel\]\[papeis\] tenha condições de impactar\) e que representam uma leitura do contexto no qual [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) está inserido.
+**Métricas**: Indicadores quantitativos associados a um [Papel][papeis] \(idealmente algo que quem desempenha o [Papel][papeis] tenha condições de impactar\) e que representam uma leitura do contexto no qual [Círculo][circulos] está inserido.
 
 **Projetos**: Iniciativas com início, meio e fim e que buscam chegar a um determinado resultado.
 
 ### Exemplos
 
-Dado o \[Papel\]\[papeis\] _Produtor de Conteúdo_ com o \[Propósito\]\[papeis\] de _Os melhores conteúdos sobre o futuro do trabalho no blog da Target Teal_, poderíamos ter os seguintes checklists, métricas e projetos:
+Dado o [Papel][papeis] _Produtor de Conteúdo_ com o [Propósito][papeis] de _Os melhores conteúdos sobre o futuro do trabalho no blog da Target Teal_, poderíamos ter os seguintes checklists, métricas e projetos:
 
 **Checklists**:
 
@@ -45,19 +45,19 @@ Dado o \[Papel\]\[papeis\] _Produtor de Conteúdo_ com o \[Propósito\]\[papeis\
 
 ### Construção & Facilitação
 
-Os checklists, métricas e projetos de cada \[Papel\]\[papeis\] do [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) devem ser construídos antes da [Reunião de Círculo](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md), para que o [Facilitador](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador) possa percorrê-los durante o encontro. A facilitação pode assumir o seguinte formato:
+Os checklists, métricas e projetos de cada [Papel][papeis] do [Círculo][circulos] devem ser construídos antes da [Reunião de Círculo][reunioes-de-circulo], para que o [Facilitador][facilitador] possa percorrê-los durante o encontro. A facilitação pode assumir o seguinte formato:
 
-**Checklists**: [Facilitador](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador) lê cada checklist de cada \[Papel\]\[papeis\]. Participante responde "Sim" ou "Não". Comentários rápidos são permitidos para justificar um "Não". Participantes não podem fazer perguntas ou reações. Em caso de interrupção, o \[Secretário\]\[secretario\] do [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos) deverá registrar um item na [Lista de Tensões](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#lista-de-tensoes) para mais tarde processar no [Modo Sincronizar](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-sincronizar).
+**Checklists**: [Facilitador][facilitador] lê cada checklist de cada [Papel][papeis]. Participante responde "Sim" ou "Não". Comentários rápidos são permitidos para justificar um "Não". Participantes não podem fazer perguntas ou reações. Em caso de interrupção, o [Secretário][secretario] do [Círculo][circulos] deverá registrar um item na [Lista de Tensões][lista-de-tensoes] para mais tarde processar no [Modo Sincronizar][modo-sincronizar].
 
-**Métricas**: [Facilitador](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador) lê as métricas e os participantes responsáveis reportam brevemente cada uma. Demais participantes podem fazer perguntas rápidas de esclarecimento. Quaisquer outras coisas também devem ir para a [Lista de Tensões](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#lista-de-tensoes), exatamente como na revisão dos checklists.
+**Métricas**: [Facilitador][facilitador] lê as métricas e os participantes responsáveis reportam brevemente cada uma. Demais participantes podem fazer perguntas rápidas de esclarecimento. Quaisquer outras coisas também devem ir para a [Lista de Tensões][lista-de-tensoes], exatamente como na revisão dos checklists.
 
-**Projetos**: [Facilitador](../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador) lê cada projeto e pergunta ao participante responsável: "Alguma atualização? O participante responde reportando o que mudou no projeto desde o último encontro. Se não houverem atualizações, o participante deve responder apenas sem atualizações. Perguntas rápidas de esclarecimento são permitidas, demais preocupações e pedidos deverão ser tratadas como [Tensões](../../meta-acordos/organizacao.md#tensoes).
+**Projetos**: [Facilitador][facilitador] lê cada projeto e pergunta ao participante responsável: "Alguma atualização? O participante responde reportando o que mudou no projeto desde o último encontro. Se não houverem atualizações, o participante deve responder apenas sem atualizações. Perguntas rápidas de esclarecimento são permitidas, demais preocupações e pedidos deverão ser tratadas como [Tensões][tensoes].
 
-Os checklists, métricas e projetos iniciais podem ser alterados. Novos também podem ser criados ao longo dos encontros. Cada solicitação de mudança pode ser tratada com uma \[Tensão\] e processada no [Modo Sincronizar](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-sincronizar), ou fora das [Reuniões de Círculo](../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md). O dono dos checklists, métricas e projetos pode alterá-los livremente, a não ser que uma \[Restrição\]\[restricoes\] ou \[Artefato\]\[papeis\] diga o contrário.
+Os checklists, métricas e projetos iniciais podem ser alterados. Novos também podem ser criados ao longo dos encontros. Cada solicitação de mudança pode ser tratada com uma [Tensão][tensoes] e processada no [Modo Sincronizar][modo-sincronizar], ou fora das [Reuniões de Círculo][reunioes-de-circulo]. O dono dos checklists, métricas e projetos pode alterá-los livremente, a não ser que uma [Restrição][restricoes] ou [Artefato][papeis] diga o contrário.
 
 ## Contexto resultante
 
-Depois de algumas semanas praticando a revisão de checklists, métricas e projetos, os participantes costumam reportar estarem mais bem informados sobre a situação do [Círculo](../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos). Em organizações muito tradicionais, é também comum ouvir pessoas apreciando a possibilidade de prestar contas sobre o seu próprio trabalho, o que antes era normalmente feito pelo antigo antigo líder, chefe ou gestor. A visibilidade das informações também permite que todos tenham acesso às informações necessárias para perceberem novas [Tensões](../../meta-acordos/organizacao.md#tensoes), descentralizando a coordenação do grupo.
+Depois de algumas semanas praticando a revisão de checklists, métricas e projetos, os participantes costumam reportar estarem mais bem informados sobre a situação do [Círculo][circulos]. Em organizações muito tradicionais, é também comum ouvir pessoas apreciando a possibilidade de prestar contas sobre o seu próprio trabalho, o que antes era normalmente feito pelo antigo antigo líder, chefe ou gestor. A visibilidade das informações também permite que todos tenham acesso às informações necessárias para perceberem novas [Tensões][tensoes], descentralizando a coordenação do grupo.
 
 ## Fundamentação
 
@@ -67,3 +67,13 @@ Este padrão está presente no preâmbulo da Reunião Tática da Holacracia.
 
 O padrão já foi usado em todas as organizações que praticam ou praticaram Holacracia.
 
+[papeis]: ../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#papeis
+[circulos]: ../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#circulos
+[tensoes]: ../../meta-acordos/organizacao.md#tensoes
+[restricoes]: ../../meta-acordos/estrutura-organizacional.md#restricoes
+[modo-revisar]: ../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-revisar
+[modo-sincronizar]: ../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#modo-sincronizar
+[reunioes-de-circulo]: ../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md
+[facilitador]: ../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#facilitador
+[secretario]: ../../meta-acordos/papeis-essenciais.md#secretario
+[lista-de-tensoes]: ../../meta-acordos/reunioes-de-circulo.md#lista-de-tensoes

biblioteca/padroes/sessao-de-feedback-em-circulo.md

@@ -37,7 +37,7 @@ Logo depois de um check-in, o facilitador da sessão apresenta a diferença entr
 
 Logo após essa explicação, o facilitador entrega uma folha de canvas de Feedback de Adequação para cada papel que as pessoas fazem. Assim, se fulano desempenha 4 papéis naquele círculo, ele recebe 4 folhas, como abaixo:
 
-![Canvas de Feedback de Adequação](../../.gitbook/assets/canvas-de-feedback-de-adequacao.png)
+![Canvas de Feedback de Adequação](../imagens/canvas-de-feedback-de-adequacao.png)
 
 A consigna dada pelo facilitador:
 
@@ -77,4 +77,3 @@ A ideia de ter um canvas para o feedback de adequação surgiu do Feedback Canva
 ## Usos conhecidos
 
 Em círculos que praticavam o O2 em organizações que ainda estavam no processo de adoção de práticas e tinham apenas alguns círculos funcionando.
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